Tras un riguroso proceso de selección que contó con más de 140 postulaciones de todo el mundo, la representante de ProNorte formará parte de un selecto grupo de 45 mujeres líderes de África, Asia, EMENA y América Latina. En nuestra región, sólo 13 mujeres fueron distinguidas para participar en este ciclo de mentoría y fortalecimiento de capacidades.

El programa Women 4 Women es una plataforma estratégica diseñada para potenciar el liderazgo femenino en la gobernanza de la tierra y la justicia de género. Durante los próximos dos años, las participantes trabajarán en el desarrollo de herramientas de incidencia política, trayectorias de crecimiento individual y proyectos colectivos que impacten directamente en sus territorios.

“Esta selección representa un reconocimiento a la trayectoria de nuestra institución en el Norte Grande argentino, y también una oportunidad histórica para tender puentes globales y traer herramientas de vanguardia a nuestras comunidades locales”, expresó Irene de la Silva. 

El programa comenzará formalmente el próximo 2 de abril con un encuentro global virtual, en el que se establecerán las líneas de trabajo y los proyectos a desarrollar. Entre los ejes principales se destacan la conciliación entre vida laboral y personal, las estrategias de defensa de derechos y el fortalecimiento del liderazgo de mujeres jóvenes y productoras rurales.

Esta participación posiciona a ProNorte y al Norte Grande argentino en una red internacional de liderazgo, intercambio y construcción colectiva, con impacto directo en agendas clave como el desarrollo sostenible, la equidad de género y el acceso a la tierra.

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International Land Coalition – Women 4 Women

A través de la gestión de paneles estratégicos como Voces del Territorio en el Instituto Iberoamericano de Berlín, ProNorte garantizó la visibilidad de soluciones basadas en la naturaleza y el valor de la diversidad cultural frente a la crisis climática global contando con la participación de lideresas indígenas como Norma Rodríguez y especialistas del Centro Helmholtz de Investigación Medioambiental. La coordinación técnica de la agenda facilitó además la realización de una mesa de negocios en el Berlin Global Village donde ProNorte gestionó la conexión entre productos regenerativos de trazabilidad total como los textiles de Matriarca y la miel orgánica con empresas europeas interesadas en la economía de restauración.

Como parte de la estrategia de visibilidad internacional diseñada por la fundación el cierre de la agenda este 8 de marzo incluyó proyecciones audiovisuales y exhibiciones de arte textil que permitieron al público comprender el potencial del Gran Chaco Americano como un territorio estratégico para las economías del futuro. La gestión de nuestra fundación en esta etapa europea reafirma la capacidad de coordinación técnica necesaria para integrar el patrimonio ancestral y la producción sostenible en las cadenas de valor globales más competitivas.

 Enfoque sobre el Gran Chaco.

En el contexto de la Semana del Gran Chaco Americano 360, el bloque regional del Norte Grande y el Chaco trinacional han consolidado su presencia en los centros de decisión de la Unión Europea. La Fundación ProNorte, a cargo del diseño, gestión y coordinación de la agenda internacional, ha desplegado una estrategia de visibilidad integral que conecta los territorios de Argentina, Paraguay y Bolivia con Bruselas y Berlín.

Esta labor de coordinación técnica permitió que, el pasado 24 de febrero de 2026, el Gran Chaco fuera el eje central del diálogo en el Comité Económico y Social Europeo (CESE). El evento, enmarcado en el proyecto Impacto Verde y ejecutado por el consorcio de Redes Chaco, tuvo como objetivo principal situar a la región dentro de la agenda estratégica UE-América Latina, en un momento clave para la definición del Acuerdo UE-Mercosur.

El Acuerdo UE-Mercosur en el territorio

La gestión de ProNorte facilitó el diálogo técnico sobre cómo el Acuerdo puede traducirse en beneficios concretos para las economías regionales. Durante el primer panel, el gobernador de la provincia del Chaco, Leandro Zdero, defendió el tratado y posicionó a la provincia como un socio confiable para el mercado europeo, destacando la capacidad de integrarse a cadenas de valor sostenibles.

Por su parte, Alejandro Brown (ProYungas) remarcó la importancia estratégica del Norte Grande, señalando que el futuro de Argentina depende del desarrollo equilibrado de esta región, que representa el 90% de la expansión agropecuaria del país.

Estrategia de visibilidad y metas políticas

La coordinación internacional de ProNorte se centra en tres ejes críticos para la relación birregional:

1. Sostenibilidad y Minerales: La gestión de la agenda incluyó debates sobre la Debida Diligencia (CSDDD) y el abastecimiento responsable de minerales críticos, factores que definen la inversión europea en el norte argentino.
2. Movilidad y Clima: Se coordinó la presentación de datos sobre migración inducida por el clima, donde Liliana Paniagua (Redes Chaco) instó a la UE a escuchar las soluciones que el territorio ya está implementando.
3. Dimensión Humana: La agenda incluyó la perspectiva de la acción comunitaria con Diego Bustamante (Pata Pila), quien advirtió sobre la necesidad de sostener la reconstrucción social y ecológica a largo plazo.

Un puente entre el territorio y Europa

A través del diseño de esta agenda y la implementación de herramientas de visibilidad —como la muestra fotográfica “Argentina Sustentable” y la experiencia inmersiva “Gran Chaco 360°”— Fundación ProNorte asegura la gestión técnica necesaria para que las particularidades del bioma sean comprendidas en el corazón de Europa.

Esta estrategia de visibilidad, que continuará en Berlín del 5 al 8 de marzo, busca que la política pública de la Unión Europea reconozca al Gran Chaco no solo como un reservorio ambiental, sino como un socio productivo y cultural estratégico en el marco de la transición verde global.

]]> https://pronorte.org.ar/gestion-y-visibilidad-del-gran-chaco-en-bruselas-pronorte-coordina-la-agenda-tecnica-en-el-marco-del-acuerdo-ue-mercosur/feed/ 0 https://pronorte.org.ar/fundacion-pronorte-acompana-el-fortalecimiento-institucional-de-la-organizacion-mariposas-multicolor-en-jujuy/ https://pronorte.org.ar/fundacion-pronorte-acompana-el-fortalecimiento-institucional-de-la-organizacion-mariposas-multicolor-en-jujuy/#respond Thu, 25 Sep 2025 13:00:43 +0000 https://pronorte.org.ar/?p=8173 El equipo de Sostenibilidad de Fundación ProNorte a cargo de la Lic. Linn Harkess y la Lic. Irene de la Silva, se encuentra actualmente acompañando un proceso de fortalecimiento institucional de la organización Mariposas Multicolor, una organización trans ubicada en la localidad de Palpalá, provincia de Jujuy.

El acompañamiento está orientado a facilitar el acceso a financiamiento que permita sostener y fortalecer las actividades que la organización desarrolla en torno al acompañamiento afectivo, la Educación Sexual Integral (ESI) y la promoción del acceso a derechos de personas trans y de la diversidad.

En este marco, se llevaron adelante diversas reuniones de trabajo con la Sra. Estrella Díaz, secretaria del Colectivo LGBTQ+, y con Sharlotte Antonella Plaza, presidenta de la organización Mariposas Multicolor, con el objetivo de identificar prioridades, fortalecer capacidades organizativas y construir estrategias conjuntas de sostenibilidad.

El acompañamiento se estructuró a partir del funcionamiento regular del Comité de Gestión y Coordinación Territorial, con reuniones periódicas que permitieron ordenar agendas, definir responsabilidades, articular con productores, cooperativas, técnicos territoriales y organizaciones del consorcio, y asegurar la continuidad del proceso. En estas instancias se trabajó de manera sostenida en la planificación de talleres, la definición de contenidos técnicos, la estrategia de comunicación y la identificación de oportunidades de financiamiento, entendiendo al Hub como una plataforma de construcción colectiva más que como una intervención puntual.

A lo largo del año se fortaleció especialmente la articulación con tres territorios clave: Santiago del Estero Norte, Humedales y Tartagal. En estos espacios se evaluaron niveles de organización existentes, capacidades productivas y condiciones institucionales para avanzar en la consolidación del Hub. Este trabajo permitió identificar actores estratégicos, reforzar vínculos con cooperativas y equipos técnicos, y sentar las bases para una gobernanza más clara y sostenible.

Un hito central del año fue la jornada de innovación y sostenibilidad apícola realizada en Monte Quemado, que funcionó como espacio de diagnóstico participativo y de validación territorial. La actividad permitió relevar de manera directa obstáculos, oportunidades y expectativas de productores, estudiantes y técnicos, y aportó insumos concretos para orientar el diseño del Hub. La jornada confirmó el potencial del monte nativo, la relevancia de la formación técnica disponible y la necesidad de abordar de manera integrada desafíos como el financiamiento, los impactos climáticos, la pérdida de monte y la comercialización.

En paralelo, se avanzó en instancias territoriales complementarias, como la jornada desarrollada en Formosa, que permitió ampliar la mirada regional del Hub, incorporar aprendizajes de otros contextos productivos y reforzar la lógica de intercambio entre territorios. Estas experiencias contribuyeron a consolidar al Hub Apícola como un espacio regional de innovación, más allá de una única localización geográfica.

Durante el último tramo del año se profundizó el trabajo metodológico, avanzando en la conformación del grupo de selección y multiplicación del Hub, la definición de perfiles técnicos para futuras capacitaciones y la planificación de nuevas instancias de encuentro, incluyendo la proyección de un futuro espacio trinacional. Asimismo, se fortaleció la estrategia de comunicación y sistematización, promoviendo el registro de avances, la elaboración de fichas técnicas y la preparación de materiales que permitan visibilizar el proceso y sostenerlo en el tiempo.

El encuentro se desarrolló con Barbara Würschmidt, responsable del proyecto Grüne Woche, y permitió presentar el enfoque general de Impacto Verde y explorar distintas alternativas de participación posibles. Se conversó de manera preliminar sobre opciones de visibilidad institucional y comercial, la exhibición de productos regionales como mieles y harina de algarroba, y los principales aspectos logísticos, sanitarios y económicos asociados a una eventual participación en la feria.

Como resultado, la reunión aportó información clave para continuar evaluando la viabilidad de esta oportunidad, incluyendo plazos, espacios disponibles y criterios generales de diseño. Desde el área de incidencia de ProNorte se destacó la posibilidad de avanzar hacia una participación con enfoque trinacional —Argentina, Bolivia y Paraguay— como estrategia para fortalecer la presencia regional. El encuentro dejó abiertas líneas de trabajo para seguir analizando, junto a los actores involucrados, la eventual participación de Impacto Verde en Grüne Woche 2026.

A cinco años del horizonte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la conferencia reunió a más de 15.000 participantes entre gobiernos, organismos internacionales, bancos de desarrollo, agencias de cooperación, fondos de inversión y organizaciones de la sociedad civil. En un contexto de fuerte brecha de financiamiento global, la FfD4 se consolidó como un espacio clave para discutir nuevas arquitecturas financieras, mecanismos innovadores y alianzas estratégicas.

Durante la semana de trabajo se aprobaron documentos centrales como el Compromiso de Sevilla y la Plataforma de Acción de Sevilla, que impulsa más de 130 iniciativas vinculadas a deuda, fiscalidad y financiamiento combinado. ProNorte participó en paneles, sesiones temáticas y actividades paralelas, siguiendo de cerca los debates sobre finanzas verdes, blended finance y bonos temáticos, y manteniendo intercambios con actores relevantes del sistema internacional de cooperación y financiamiento.

La participación permitió posicionar al Gran Chaco Americano como un territorio estratégico, todavía poco visible en los circuitos globales de financiamiento al desarrollo, y fortalecer vínculos con agencias de cooperación, organismos multilaterales, bancos de desarrollo y actores del sector privado. Estos espacios aportan insumos clave para seguir explorando instrumentos financieros innovadores que permitan canalizar inversiones con impacto territorial directo, en línea con las iniciativas que impulsa Impacto Verde y el trabajo que ProNorte desarrolla en la región.

Durante las jornadas se presentaron los principales hallazgos del viaje institucional a Europa —incluyendo actores contactados y temas emergentes— y se avanzó en definiciones para robustecer la ejecución del proyecto: revisión administrativa y financiera, evaluación intermedia y estado presupuestario, así como metas operativas inmediatas para el primer trimestre de 2025. A nivel estratégico, se trabajó sobre la narrativa del proyecto y la segmentación de públicos, se discutieron lineamientos para un acuerdo comunicacional y se profundizó en la estrategia de sostenibilidad basada en tres pilares, articulándola con la planificación del Año 3. Asimismo, se abordó la participación de Impacto Verde en procesos y espacios clave, incluyendo el seguimiento de la convocatoria DINN, la planificación de viajes institucionales 2025, la agenda de eventos de cierre del Año 2 y una reunión específica con un referente de la Unión Europea. Como resultado, se establecieron líneas claras de comunicación y sostenibilidad, se confirmaron oportunidades de vinculación internacional y se acordó un esquema de coordinación interna con reuniones técnicas semanales y encuentros estratégicos mensuales para sostener el ritmo de implementación y fortalecer el trabajo en red del consorcio.

Durante la mesa se profundizó en herramientas y enfoques de gestión territorial que permiten integrar producción y conservación de manera práctica. Se retomó la experiencia de los Paisajes Productivos Protegidos impulsados por ProYungas, así como la necesidad de ampliar la mirada hacia esquemas de Paisajes Colectivos de Conservación, capaces de abordar desafíos ambientales más allá de límites institucionales o prediales. La conversación destacó la importancia del financiamiento verde y del acceso a información para acompañar estos procesos, y puso en valor ejemplos de producción sostenible con impacto positivo, como el manejo holístico aplicado en el campo Metanoia, ligado a prácticas de ganadería regenerativa. Asimismo, se presentó el Fondo de Innovación como una oportunidad concreta para proyectos del Norte Grande, con criterios de postulación orientados a institucionalidad y presencia territorial.

Como resultados, la mesa permitió avanzar en la integración de iniciativas y en la identificación de alternativas de financiamiento para sostener proyectos de conservación y producción sostenible. También fortaleció el trabajo en red entre actores involucrados y dejó un compromiso compartido para dar continuidad a estas instancias de intercambio, con el objetivo de consolidar una agenda común y fortalecer la gobernanza territorial del Paisaje Colectivo Virocay. 

La agenda de trabajo abordó estrategias de conservación del ecosistema del río y su entorno, promoviendo la participación comunitaria como eje para sostener medidas de cuidado y gestión. En paralelo, se trabajó sobre oportunidades para impulsar iniciativas productivas compatibles con el ambiente y mejorar la competitividad territorial mediante enfoques innovadores. Un punto relevante fue la construcción de una estrategia de visibilidad que incorpore al río San Francisco en agendas de turismo sostenible y educación ambiental, articulando acciones de sensibilización, formación y desarrollo local.

Como principales resultados, se avanzó en propuestas para la creación de circuitos turísticos sostenibles en la zona y en la idea de desarrollar programas de capacitación en gestión ambiental, con el objetivo de consolidar capacidades locales y sostener una agenda común. Asimismo, la mesa permitió fortalecer el trabajo en red entre sectores, dejando establecida una base de acuerdos para impulsar iniciativas conjuntas en el territorio.