Tras un riguroso proceso de selección que contó con más de 140 postulaciones de todo el mundo, la representante de ProNorte formará parte de un selecto grupo de 45 mujeres líderes de África, Asia, EMENA y América Latina. En nuestra región, sólo 13 mujeres fueron distinguidas para participar en este ciclo de mentoría y fortalecimiento de capacidades.

El programa Women 4 Women es una plataforma estratégica diseñada para potenciar el liderazgo femenino en la gobernanza de la tierra y la justicia de género. Durante los próximos dos años, las participantes trabajarán en el desarrollo de herramientas de incidencia política, trayectorias de crecimiento individual y proyectos colectivos que impacten directamente en sus territorios.

“Esta selección representa un reconocimiento a la trayectoria de nuestra institución en el Norte Grande argentino, y también una oportunidad histórica para tender puentes globales y traer herramientas de vanguardia a nuestras comunidades locales”, expresó Irene de la Silva. 

El programa comenzará formalmente el próximo 2 de abril con un encuentro global virtual, en el que se establecerán las líneas de trabajo y los proyectos a desarrollar. Entre los ejes principales se destacan la conciliación entre vida laboral y personal, las estrategias de defensa de derechos y el fortalecimiento del liderazgo de mujeres jóvenes y productoras rurales.

Esta participación posiciona a ProNorte y al Norte Grande argentino en una red internacional de liderazgo, intercambio y construcción colectiva, con impacto directo en agendas clave como el desarrollo sostenible, la equidad de género y el acceso a la tierra.

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International Land Coalition – Women 4 Women

A través de la gestión de paneles estratégicos como Voces del Territorio en el Instituto Iberoamericano de Berlín, ProNorte garantizó la visibilidad de soluciones basadas en la naturaleza y el valor de la diversidad cultural frente a la crisis climática global contando con la participación de lideresas indígenas como Norma Rodríguez y especialistas del Centro Helmholtz de Investigación Medioambiental. La coordinación técnica de la agenda facilitó además la realización de una mesa de negocios en el Berlin Global Village donde ProNorte gestionó la conexión entre productos regenerativos de trazabilidad total como los textiles de Matriarca y la miel orgánica con empresas europeas interesadas en la economía de restauración.

Como parte de la estrategia de visibilidad internacional diseñada por la fundación el cierre de la agenda este 8 de marzo incluyó proyecciones audiovisuales y exhibiciones de arte textil que permitieron al público comprender el potencial del Gran Chaco Americano como un territorio estratégico para las economías del futuro. La gestión de nuestra fundación en esta etapa europea reafirma la capacidad de coordinación técnica necesaria para integrar el patrimonio ancestral y la producción sostenible en las cadenas de valor globales más competitivas.

En este marco, Fundación Pronorte fue la organización responsable del diseño, gestión y coordinación integral de la agenda, trabajando de manera articulada con el área de sostenibilidad, incidencia y comunicación, en conjunto con instituciones académicas de España, el INPROTUR, direcciones de turismo de Argentina y socios estratégicos de la sociedad civil, fortaleciendo una mirada multisectorial y de largo plazo.

Las actividades se desarrollaron en el marco de la feria internacional de turismo FITUR, uno de los principales espacios globales para la promoción de destinos y políticas turísticas, y permitieron articular al sector público, privado, académico y de la cooperación internacional en torno a una agenda común para el Gran Chaco Americano.

Comunicación estratégica y construcción de redes

Además de la coordinación institucional, Pronorte lideró la estrategia de comunicación digital de la gira, desarrollando acciones de difusión antes, durante y después del evento, con el objetivo de amplificar el alcance de las actividades y reforzar el sentido estratégico de esta iniciativa denominada Semanas del Gran Chaco Americano 360.

Esta estrategia se apoyó en el tejido de redes y conexiones con periodistas aliados, comunicadores del territorio y actores clave del ecosistema de la comunicación, permitiendo que los contenidos y mensajes de la gira trascendieran los espacios presenciales y alcanzaran audiencias diversas a nivel nacional e internacional.

Impacto Verde: comunicación, territorio y desarrollo sostenible

La gira se enmarca en el proyecto Impacto Verde, donde Fundación Pronorte lidera la estrategia de comunicación y visibilidad, coordinando acciones junto a una red de comunicadoras y comunicadores del Gran Chaco Americano.

Desde este rol, Pronorte articuló el trabajo con la prensa, periodistas aliados al territorio, la red transfronteriza de periodistas y colegas de las provincias del Norte Grande argentino, con el objetivo de dar a conocer el alcance de la agenda internacional y los objetivos de Impacto Verde en Argentina.

Con esta gira, Fundación Pronorte reafirma su compromiso con una estrategia de diplomacia territorial, comunicación estratégica e incidencia internacional, orientada a posicionar al Gran Chaco Americano como un territorio de oportunidades y a acompañar procesos de desarrollo sostenible con identidad local y proyección global.

Esta política, construida desde un enfoque intercultural de género y de derechos humanos, reafirma el compromiso de la Fundación con la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la promoción de condiciones justas y equitativas en todos los ámbitos de su accionar institucional y territorial.

Se destaca especialmente que la elaboración de esta política se materializó en articulación con ACDI, en el marco del proyecto Impacto Verde, a través de un proceso de acompañamiento que incluyó talleres de formación y reflexión colectiva, los cuales resultaron claves para la construcción participativa del documento.

El texto fue elaborado a partir de un diagnóstico de base, que permitió identificar brechas, desafíos y oportunidades en materia de género al interior de la organización y en los contextos comunitarios donde PRONORTE desarrolla su trabajo. Asimismo, la política se encuentra alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente aquellos vinculados a la igualdad de género, la reducción de las desigualdades y la construcción de sociedades inclusivas.

La Política Institucional de Género de Fundación PronNorte establece principios, lineamientos y orientaciones para transversalizar la perspectiva de género en programas, proyectos, alianzas y procesos de toma de decisiones, promoviendo prácticas institucionales coherentes con los valores de equidad, diversidad y respeto por las identidades culturales.

Con esta iniciativa, Fundación ProNorte fortalece su rol como actor comprometido con la justicia social, la equidad de género y la construcción de modelos de desarrollo inclusivos, aportando una herramienta concreta para el fortalecimiento organizacional y el trabajo articulado con comunidades y organizaciones del norte argentino

Durante la jornada se compartió el enfoque territorial del proyecto Impacto Verde y el rol del Hub Apícola como espacio multiactor de articulación entre actores educativos, técnicos y productivos. Desde ProNorte se acompañó el encuentro desde las áreas de incidencia y sostenibilidad, explicando cómo estas dimensiones contribuyen al fortalecimiento de la cadena apícola y a su vinculación con estrategias de conservación y desarrollo regional. A través de dinámicas participativas, los distintos grupos intercambiaron miradas sobre las oportunidades del territorio, los desafíos productivos y las expectativas en torno al Hub.

El encuentro permitió construir un diagnóstico participativo que recupera capacidades locales —como la formación técnica existente, el valor del monte nativo y la presencia de cooperativas— y, al mismo tiempo, visibiliza limitaciones estructurales que requieren abordajes colectivos. Estos aportes serán sistematizados por el equipo apícola para orientar las próximas etapas del Hub, sentando las bases para un espacio regional de innovación, fortalecimiento productivo y articulación territorial en el norte santiagueño.

Fundación ProNorte participó junto a ACDI y Fundación Gran Chaco, acompañando la organización del taller y aportando desde sus áreas de sostenibilidad y comunicación a la visibilización del trabajo del Hub Apícola. Durante la jornada y media de trabajo se desarrollaron espacios teóricos y prácticos sobre selección de abejas, recambio de reinas, manejo post-campaña y registros productivos, con la participación de criadores certificados del sistema INTA PROAPI y especialistas invitados.

Además del intercambio técnico entre productores de Santiago del Estero, Salta, Chaco y Formosa, el taller permitió mostrar públicamente los avances del Hub Apícola y fortalecer los vínculos entre actores del sistema apícola regional. La actividad generó también material audiovisual y contenidos para su difusión posterior, contribuyendo a seguir posicionando la apicultura como una cadena estratégica para el desarrollo sostenible del Norte Grande.

El acompañamiento se estructuró a partir del funcionamiento regular del Comité de Gestión y Coordinación Territorial, con reuniones periódicas que permitieron ordenar agendas, definir responsabilidades, articular con productores, cooperativas, técnicos territoriales y organizaciones del consorcio, y asegurar la continuidad del proceso. En estas instancias se trabajó de manera sostenida en la planificación de talleres, la definición de contenidos técnicos, la estrategia de comunicación y la identificación de oportunidades de financiamiento, entendiendo al Hub como una plataforma de construcción colectiva más que como una intervención puntual.

A lo largo del año se fortaleció especialmente la articulación con tres territorios clave: Santiago del Estero Norte, Humedales y Tartagal. En estos espacios se evaluaron niveles de organización existentes, capacidades productivas y condiciones institucionales para avanzar en la consolidación del Hub. Este trabajo permitió identificar actores estratégicos, reforzar vínculos con cooperativas y equipos técnicos, y sentar las bases para una gobernanza más clara y sostenible.

Un hito central del año fue la jornada de innovación y sostenibilidad apícola realizada en Monte Quemado, que funcionó como espacio de diagnóstico participativo y de validación territorial. La actividad permitió relevar de manera directa obstáculos, oportunidades y expectativas de productores, estudiantes y técnicos, y aportó insumos concretos para orientar el diseño del Hub. La jornada confirmó el potencial del monte nativo, la relevancia de la formación técnica disponible y la necesidad de abordar de manera integrada desafíos como el financiamiento, los impactos climáticos, la pérdida de monte y la comercialización.

En paralelo, se avanzó en instancias territoriales complementarias, como la jornada desarrollada en Formosa, que permitió ampliar la mirada regional del Hub, incorporar aprendizajes de otros contextos productivos y reforzar la lógica de intercambio entre territorios. Estas experiencias contribuyeron a consolidar al Hub Apícola como un espacio regional de innovación, más allá de una única localización geográfica.

Durante el último tramo del año se profundizó el trabajo metodológico, avanzando en la conformación del grupo de selección y multiplicación del Hub, la definición de perfiles técnicos para futuras capacitaciones y la planificación de nuevas instancias de encuentro, incluyendo la proyección de un futuro espacio trinacional. Asimismo, se fortaleció la estrategia de comunicación y sistematización, promoviendo el registro de avances, la elaboración de fichas técnicas y la preparación de materiales que permitan visibilizar el proceso y sostenerlo en el tiempo.

Durante las actividades se abordaron las implicancias del Reglamento UE 2023 sobre deforestación, las responsabilidades de diligencia debida para exportadores y las herramientas nacionales disponibles para cumplir con estos requisitos. Se presentó la Plataforma VISEC Carne como sistema de trazabilidad y análisis de riesgo, junto con avances tecnológicos para su interoperabilidad con sistemas nacionales. También se compartieron enfoques y metodologías para el cálculo del balance de carbono y estrategias de reducción de emisiones en ganadería, con aportes de organismos técnicos y del sector exportador.

La participación permitió tomar contacto con referentes de VISEC, cámaras exportadoras, INTA y CIARA, e identificar oportunidades para acercar estas herramientas a productores del Norte Grande a través del Hub Ganadero y las Mesas de Sostenibilidad. Asimismo, se iniciaron vínculos con actores del Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina y la Sociedad Rural Argentina para futuros espacios de capacitación orientados al Chaco argentino, reforzando la incorporación de estas temáticas en las estrategias de posicionamiento internacional del sector.

Este proceso permitió reforzar capacidades para sostener la producción con mayor seguridad, mejorar prácticas y consolidar una identidad productiva reconocible.

En la provincia de Jujuy, el trabajo con productoras queseras permitió avanzar en mejoras concretas vinculadas a procesos de elaboración, calidad e inserción en circuitos de comercialización local. Estas experiencias se visibilizaron especialmente en los eventos de cierre del proyecto, donde se presentaron productos como quesos de cabra elaborados por las familias participantes, evidenciando aprendizajes sostenidos a lo largo de los tres años de intervención y una mayor capacidad para transformar la producción primaria en ingresos más estables y genuinos.

Este enfoque permitió que la innovación no fuera un componente externo, sino una herramienta integrada a decisiones productivas y organizativas que los propios actores reconocieron como necesarias.

Un ejemplo claro fue la infraestructura de conectividad: se instalaron 7 torres en Rivadavia Banda Norte (incluyendo torres Telco entre 24 y 48 m de altura y repetidores para ampliar servicio), y se formaron equipos técnicos locales (“torristas”) para sostener la operación, integrando tecnología con capacidades instaladas en el territorio.